Geçtiğimiz hafta Altekma Group ailesi olarak çok değerli bir eğitim deneyimi yaşadık. TAİDER ve Mercer iş birliğiyle düzenlenen "Aile İşletmelerinde İnsan Kaynağının Yönetimi" eğitimine katıldık ve dijital çağda insan odaklı yaklaşımlardan aile şirketlerinde kurumsallaşmaya kadar pek çok konuda ufkumuzu genişlettik. İş liderlerinin güncel endişelerini tartışarak başlayan bu eğitim, bize yalnız olmadığımızı gösterdi. Yüksek enflasyonun yarattığı belirsizlikler, yetenekli çalışanları elde tutma mücadelesi veya dijital dönüşüme ayak uydurma baskısı gibi zorlukların hepimizin ortak mücadelesi olduğunu gördük. Benzer zorluklarla yüzleşen şirketlerin deneyimlerini dinlemek hem içimizi rahatlattı hem de yeni çözümler için bize ilham verdi.

Dijital Çağda İnsan Odağını Kaybetmemek
Teknoloji baş döndürücü bir hızla gelişirken biz şunu çok iyi biliyoruz: İşi yine insan yapıyor. Eğitimde altı çizilen en önemli mesajlardan biri, dijital çağda ne kadar otomasyona gidersek gidelim insan odaklı yaklaşımdan taviz vermemek gerektiğiydi. Müşteri ve çalışan deneyimini iyileştiren dijital çözümler, ancak insani dokunuşla desteklenirse gerçekten başarılı oluyor. Bu bakış açısı, Altekma olarak zaten benimsediğimiz bir yaklaşım: Teknolojiyi insanlarımızın işini kolaylaştıran, gelişimine katkı sağlayan bir araç olarak görüyoruz.
Yapay zekâ da eğitimde sıkça konuşulan başlıklardan biriydi. Doğru kullanıldığında iş süreçlerini hızlandıracak, büyük veriden anlamlı öngörüler çıkarıp kararlarımıza rehberlik edecek bu teknoloji, bizde hem heyecan hem de temkinli bir yaklaşım oluşturdu. Eğitim sırasında, AI uygulamalarını şirket kültürümüzle nasıl uyumlu hale getirebileceğimizi düşünme fırsatı bulduk. Örneğin, insan kaynaklarında yapay zekâyı kullanarak tekrar eden işleri otomatikleştirirken, nihai karar aşamalarında insan dokunuşunun önemini unutmama prensibini benimsiyoruz. Teknoloji ne kadar ilerlerse ilerlesin, bizim için çalışanlarımızın yaratıcılığı ve katılımı her şeyin üzerinde geliyor.

İnsan Kaynakları'nın Dönüşümü: Sadece İnsan Kaynakları Değil, İnsan Stratejisi
Bu eğitimde bizi en çok sevindiren konulardan biri, klasik İnsan Kaynakları rolünün artık değiştiği gerçeğiydi. Sunumlar ve tartışmalar, İnsan Kaynakları departmanlarının sadece bordro veya işe alım gibi operasyonel işlerle sınırlı kalmayıp, artık şirket stratejisine yön veren bir “insan stratejisi” ortağı olması gerektiğini gösteriyordu.
Bu vizyoner bakış, Altekma Group'un da yürütmeye başladığı değişim süreciyle birebir örtüşüyor. Ekibimiz, şirket hedeflerimizi destekleyecek şekilde yetenek geliştirme, liderlik programları ve çalışan deneyimi projeleri tasarlamaya zaten odaklanmıştı. Eğitimde duyduğumuz örnekler ise bize yeni fikirler verdi. Örneğin, Mercer'ın Uluslararası Pozisyon Değerlendirme Metodolojisi (IPE) gibi bilimsel yaklaşımları kullanarak iş rolleri ve sorumlulukları daha net tanımlamanın mümkün olduğunu gördük. Bu sayede, hem çalışanlarımız için şeffaf bir kariyer yolu sunmanın, hem de şirket içi adalet duygusunu güçlendirmenin yollarını öğrenmiş olduk. İnsan Kaynakları departmanımızın dönüşümü konusunda bu kadar kararlı adımlar atan başka aile şirketlerinin başarı hikayelerini dinlemek de bizi ayrıca motive etti.

Aile Ruhu ve Kurumsallaşma Dengesi
Bir diğer çok değerli tartışma başlığı da aile şirketlerinde kurumsallaşma ve bunun ailenin değerleriyle bir arada yürütülmesi konusuydu. Biz Altekma ailesi olarak, şirketimizi geleceğe taşırken kurumsal yapıları güçlendirmeye çalışıyoruz; fakat bunu yaparken bizi biz yapan değerlerden – güven, samimiyet ve takım ruhundan – ödün vermemeye özen gösteriyoruz. Eğitimde, diğer aile şirketlerinin de benzer bir denge arayışı içinde olduğunu gördük.

Profesyonel yöneticilerin bilgi ve tecrübesinden yararlanırken ailenin vizyonunu ve kültürünü korumanın yolları üzerine konuşuldu. Örneğin, kritik pozisyonlara aile dışından atama yapmanın şirket büyürken getirdiği faydaları dinledik. Ancak diğer yandan, ailenin söz sahibi olmaya devam etmesi için oluşturulan kurullar, danışma mekanizmaları gibi çözümleri öğrendik. Kurumsallaşmanın bir parçası olarak şeffaf kural ve süreçler oluşturmanın, büyüyen örgütün her öğesinde verimliliği artırdığını örneklerle gözlemledik. Bu da bize kendi işleyişimizi gözden geçirip nerelerde iyileştirme yapabileceğimiz konusunda fikirler verdi.

Bu eğitimden yeni şeyler öğrenmiş olmanın mutluluğunu yaşadık. Sürekli öğrenme ve gelişme kültürümüzün ne kadar önemli olduğunu bir kez daha gördük. Eğitim sırasında Altekma olarak çalışan mutluluğu ve bağlılığını artırmaya yönelik yürüttüğümüz bazı projeleri paylaşma fırsatı bulduk. Diğer katılımcılardan aldığımız olumlu geri bildirimler bizi gururlandırdı. Şirketimizin bütününde, Yalnızca İnsan Kaynakları departmanımızın değil tüm birimlerimizin “öğrenme ve gelişim odaklı” bir anlayışa sahip olmaları için çalışmalarımıza devam ediyoruz.

Altekma Group ailesi olarak, bu etkinliklere katılmayı ve öğrendiklerimizi hayata geçirerek hem kendi işimize hem de paydaşlarımıza değer katmayı sürdüreceğiz. İnanıyoruz ki değişim için öğrenmekten ve insanı merkeze almaktan asla vazgeçmeyeceğiz.